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                要取得信任红会应该从自身做起,加强管理

                近日我的四川省雅安市发生地震,政府及各地都展开了救援活动,个企业也都愿意献出自己的一份爱心。

                与此同时,红十字会有再次进入人们的视野。由于前两年的郭美美事件,导致人们对于红十字会的信任感降到低,红会的发展从此以后也是饱受质疑,这个地震,红十字会决定要重塑形象,重新树立人们对于红会的信赖。还要重差郭美美事件,其实我觉得重新在查郭美美事件有对此一举之嫌疑,更有转移ω 视线之嫌疑,如果红会真心要查,其实早就会有结果的,难道还要等到现在吗,再查也无意义,也〗无任何结果。

                我想其实,“郭美美事件”之所以让公众念念不忘,根源还在于,这一事件暴露了红十字会¤的深层次问题——封闭运行、信息公开严重滞后,信⌒ 息不透明,加之体制、机制不顺等,众多红会“内部人”、地方分支机构肆意透支公益事业声誉。几乎每一次“质疑”、“辟谣”的过程,都会导致一次信■任危机。“郭美美事件”不过是这一连串危机中的标志性事件罢了。

                其实红十字会的问题,反应出,红会的改ㄨ革势在必行,其实,我多部门都有类似红会的问题,体制的改〗革,机制的改革任重而道远。

                说道机制改革在我们包装机行业也应该从自身开始,我东泰包装♂机公司已发展多年,我们深知,一个企业的信誉好坏关系到公司的发展前景。企业的建立信誉不易,它需要一点一滴的积累,就如同织毛衣一般→,需要一针一线的仔细织,建立没⊙有那么容易,而失信可能就因为一件事情。就如同拆毛衣一般,只要一个小线头,就会功亏一篑】①。

                企业的管理很重要,一个企业要长足发展,就必须建立一个适应社会发展体制机构。只有在日益严格化的『规章管理制度要求下,才能做出真正好的包装机。

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